这也算是一个很经典的商业案例了。

    戴尔公司退市的时候,迈克尔·戴🚔📆尔的身🋁🖖家财富是38亿美元。🅱🊒

    退市之后,戴尔没有了外界的掣肘,就可以大刀🉳阔斧地改革了,梳理业务、分析市场、战略转型,很快就🔰🄔取得了成功。

    5年之后,戴尔重新上市!

    二次上市之后,迈克尔·戴尔的个人财富暴增,达到了👇330亿美元,5年之间几乎涨了10倍。

    周不器经过评估,就决定短期内不启动紫微星环球的上市计划,先闷声🎣💸布🋊🗨🞇局,避免外界的干扰,安心地布局版权市场。

    5年之内,至少要拿出80亿-100亿美元的资金去在🛝🝓全球购买版权。

    流媒体不同⛦🜨🄨于电视台。电视台的资产比较🋁🖖重,本土化的特点很强,出海的难度很大♖,hbo运作了十几年,海外业务的利润也几乎可以忽略。

    流媒体是基于互联🚮🖯🖈网的平台,有着先天性的全球化优势。

    hbo、amc、bc这些美国知🚔📆名的电视台,都只能面向🁲🉬🊙美国观众,可是流媒体不同,可以面向全世界!

    所以流媒体平台的内容要比电视台更🇂🕮🍁丰富才行。

    hbo不会去购买一部法国电视剧的版权🋁🖖,这没什么意义。可是流媒体不同,等奈飞开拓法国市场了,就有必要为法国用户提供法国本土的影视内容⛸🟍。

    这些都要尽快地布局,尽快地采购才行。

    等流媒体的大势起来📂😂⚉了,全世界的版权价格都会疯涨,到时候就真的买不🋊🗨🞇起了,就只能像😺🆚前世的奈飞那样苦哈哈地去租版权了。

    租了好几年,版权费📂😂⚉没少付,版权方还随时可能断供🐣🁪。👇

    内容版权是流媒体的命脉。

    一定要牢牢地把握住自己的手里才行!

    影视版权这东西,好莱坞这边很贵很重视,可以海外其他国家就很便宜了,只要有人🁀🂮脉有渠道,就可以扫🔰🄔货似的大手笔地买进。

    前几年,周不器就授意徐百卉要多多地采购内容版权,可是受制于经费🎣💸有限,主要也只是在大中华区布局。

    紫☢🁈🃴微星环球的实力🚮🖯🖈很强大,且不算账上还有50亿美元的现金,债台都没筑起来呢。cfo说可以很轻易地拿到50亿美元的低息贷款,就意味着至少还可以再💠📌🙛拿到50亿美元的6%-9%的常规利率的贷款。

    完全有实力在版权的领域上多多耕耘!

    为了做好这件事,周不器要求集团副总裁兼任全球发行事业部总裁乔舒亚·凯瑞来负责,借用发行渠道的全球化资💛💦🔆源和人脉,覆盖到全世界去采购版权。

    如果可能的话,最好是全版权买断。

    如果买不来,就买断流媒🃢体版权和改编版🋁🖖权、续拍版权。