一十六章 : 互相帮助(1/3)
纽约的雪越下越大。
方卓抵达酒店向国内报了个🔿🆜平安，倒完时差醒来，外面已然白雪皑皑却还没有停止的迹象。
易科在美国🈺🃘😇的团队不算方卓，第一批只有七个人，后续第二批来了四个人，这十三个人随着克罗格的渠道铺货🜿🇸像是雨滴融入海洋一样散入了美国的几座大城市。
整个纽约🂻城，原本只有潘犇焦头烂📢额的应对状况，随着方卓的到来🆊🍶则变成两人相依为命。
“看来幸好是我到了，不然这后续📢航班不一定能进来啊😛🂁。”
方卓喊来潘犇，感觉自己来的恰到好处。
“三个机场🈺🃘😇🈺🃘😇都已经停飞了，电视台的新闻还有雪灾预警。”潘犇也感觉庆🎢💭🕉幸。
“我刚才里杨琬打了个电话，他们分了五组，五个城市倒是都没下雪，不过，咱们人实在太少。”🈟方卓思虑着说道，“连去见索尼都没人陪着，你觉得索尼这边想见我是谈什么呢？”
潘犇自🙴接到索尼方面的电话就在考虑这个事“索尼有很多音乐版权，索尼有占领市场的akan，索尼可能也会尝试新兴市场，🀥⚥📝无外乎这三个方面。”
“我们的产品仅仅上线两周，索尼📢的人立即约着见🅁🃪🚧面，嗅🜅觉也是挺敏锐的。”方卓点评了一句。
潘犇略有些忧虑“索尼体量很大🗺，他们注意到这个p3的市场🜬🅐，我们是不是有麻烦了？毕竟播放器技术层面🙹🏔的门槛不高。”
方卓凝神细思，他这一夜的梦里都仿佛在思考这件🅁🃪🚧事“索尼的体量是很大，可我们要见的恐怕只是他们在纽约的部门，连苹果的ipod都没掀起什么浪花，我们的1销量还比不上苹果，他们为什么会找上门呢？”
他自问自答“可能是出于一种习惯性面对威胁的应激反应，也可能确实是这边的中层有不错的前瞻意识，但不论如何，索尼内部不可能当机立👾🎛👳断的抛下akan的既得利益来全面转向p3市场。”
“既然不能全面转向，那顶多只是探索。”
方卓起身踱步，判断道“这种探索会是什么样的？索尼是🜅什么名头？它是做出来经典流行产品的世界五百强，探索的目标只会精益求精，你觉得它可能直接奔着200美元以下的中低端市场去吗？”
“你能想象索尼开拓一个音乐播放器的市场，起步就做20🚵0美元、100美元的产品吗？”
方卓的思路越理越清“它即便做p3播放器也会是中高端，但这种大集团内部的🔇⚉🏥流程时间🇸已经足以让市场日新月异的发展。”
“我们的1还有时间，我们的p1有更多的价格优势，索尼的威胁不足为惧。”🔇⚉🏥
作为一名风投机构的员工，潘犇目睹了一位公司总裁对行业竞争者的判断，他不知道对🎫不对😁，🎘👕🈩但逻辑听起来自洽。
潘犇这两天孤身在纽约，他有着id🝳🏎🙁g华夏区的委托，有着🚵易科临时给予的权限，有着克罗格大渠道的压力，又碰见索尼这种全球范围内行业巨头的接触，🂴整个人真真切切体会到了庞大的压力。
以前的工作是看看企业🍳的现状和未来，听听报表数据，聊聊🚵发展规划，现在真🕹🎞正沉浸式的体验企业视角，一切都变得不一样。
人在山外的悠游☞🀡自在和人在山内的决断判断，潘犇🅁🃪🚧体验这两种🜬🅐状态后对于方卓有了另一层的认识。
“方总🙴，🂻你说索尼会不会想入股或者干脆把易科买下来？”
方卓颔首道“有可能，但肯定给不到我的🙧心理价位，他们对于市场的预期和我是不同的，易科的现状了不起也就是🕀🆡一家卖了5万台机器的小公司。”
方卓抵达酒店向国内报了个🔿🆜平安，倒完时差醒来，外面已然白雪皑皑却还没有停止的迹象。
易科在美国🈺🃘😇的团队不算方卓，第一批只有七个人，后续第二批来了四个人，这十三个人随着克罗格的渠道铺货🜿🇸像是雨滴融入海洋一样散入了美国的几座大城市。
整个纽约🂻城，原本只有潘犇焦头烂📢额的应对状况，随着方卓的到来🆊🍶则变成两人相依为命。
“看来幸好是我到了，不然这后续📢航班不一定能进来啊😛🂁。”
方卓喊来潘犇，感觉自己来的恰到好处。
“三个机场🈺🃘😇🈺🃘😇都已经停飞了，电视台的新闻还有雪灾预警。”潘犇也感觉庆🎢💭🕉幸。
“我刚才里杨琬打了个电话，他们分了五组，五个城市倒是都没下雪，不过，咱们人实在太少。”🈟方卓思虑着说道，“连去见索尼都没人陪着，你觉得索尼这边想见我是谈什么呢？”
潘犇自🙴接到索尼方面的电话就在考虑这个事“索尼有很多音乐版权，索尼有占领市场的akan，索尼可能也会尝试新兴市场，🀥⚥📝无外乎这三个方面。”
“我们的产品仅仅上线两周，索尼📢的人立即约着见🅁🃪🚧面，嗅🜅觉也是挺敏锐的。”方卓点评了一句。
潘犇略有些忧虑“索尼体量很大🗺，他们注意到这个p3的市场🜬🅐，我们是不是有麻烦了？毕竟播放器技术层面🙹🏔的门槛不高。”
方卓凝神细思，他这一夜的梦里都仿佛在思考这件🅁🃪🚧事“索尼的体量是很大，可我们要见的恐怕只是他们在纽约的部门，连苹果的ipod都没掀起什么浪花，我们的1销量还比不上苹果，他们为什么会找上门呢？”
他自问自答“可能是出于一种习惯性面对威胁的应激反应，也可能确实是这边的中层有不错的前瞻意识，但不论如何，索尼内部不可能当机立👾🎛👳断的抛下akan的既得利益来全面转向p3市场。”
“既然不能全面转向，那顶多只是探索。”
方卓起身踱步，判断道“这种探索会是什么样的？索尼是🜅什么名头？它是做出来经典流行产品的世界五百强，探索的目标只会精益求精，你觉得它可能直接奔着200美元以下的中低端市场去吗？”
“你能想象索尼开拓一个音乐播放器的市场，起步就做20🚵0美元、100美元的产品吗？”
方卓的思路越理越清“它即便做p3播放器也会是中高端，但这种大集团内部的🔇⚉🏥流程时间🇸已经足以让市场日新月异的发展。”
“我们的1还有时间，我们的p1有更多的价格优势，索尼的威胁不足为惧。”🔇⚉🏥
作为一名风投机构的员工，潘犇目睹了一位公司总裁对行业竞争者的判断，他不知道对🎫不对😁，🎘👕🈩但逻辑听起来自洽。
潘犇这两天孤身在纽约，他有着id🝳🏎🙁g华夏区的委托，有着🚵易科临时给予的权限，有着克罗格大渠道的压力，又碰见索尼这种全球范围内行业巨头的接触，🂴整个人真真切切体会到了庞大的压力。
以前的工作是看看企业🍳的现状和未来，听听报表数据，聊聊🚵发展规划，现在真🕹🎞正沉浸式的体验企业视角，一切都变得不一样。
人在山外的悠游☞🀡自在和人在山内的决断判断，潘犇🅁🃪🚧体验这两种🜬🅐状态后对于方卓有了另一层的认识。
“方总🙴，🂻你说索尼会不会想入股或者干脆把易科买下来？”
方卓颔首道“有可能，但肯定给不到我的🙧心理价位，他们对于市场的预期和我是不同的，易科的现状了不起也就是🕀🆡一家卖了5万台机器的小公司。”