每天静静呆在赵子明的手机里面,偶尔赵子明有空了,两个人聊聊天,大部分时间保持休眠。
对于一串代码来说,没有时间观念,也没有空间观念,既不无聊,也不快乐,默默地待着,直到永远。
另一方面,伏羲却表现出惊人的一面,凡是涉及到数字的东西,对于他来说,没有任何秘密。
在他的领导下,一个若隐若现的数字王国慢慢建立起来,之前小讯创造出来所有的智能,被他重新整理,去掉了不必要的冗余、看似无用的代码,变得更加简练,也更加理性,效率得到提升。
《江湖》在他的控制下,世界观越发圆满,自成逻辑,危害《江湖》的bug,被彻底铲除,不合理的任务支线被砍掉,无谓的江湖厮杀被制止。
虽然一些玩家反应《江湖》没有那么好玩了,但是不断攀升在线人数证明了谁才是对的。
甚至连数字集团的职工都感受到了不同,还以为是智能版本更新造成的,没想到里面已经换了天地。
随着超算中心的建立,伏羲发挥出了百分之百的能力,不仅可以满足四家公司所有技术需求,还可以自动设计、自动进化,为未来的人工智能指明方向。
正是基于此,才有了数字集团的人工智能,有了上海共识,有了未来科学生命研究院……
在整个集团的管理体系中,赵子明掌握最终的控制权,并根据各自的研究能力、研究项目分配不同的使用权限。
高永研之前的权限在何乾之下,这次做出突破性的成果,赵子明把他上提一级,也是理所当然。
对于伏羲的使用,自然不是以职位高低来决定的,有多方面因素参考,甚至这个标准都是伏羲制定的。
根据相关员工协议,办公场所内所有公开区域都在摄像头的监视下,甚至连个人电脑也被监控,当然这些东西不会公开,只能作为伏羲的一个判断资料。
在这种全方位的观察下,谁是最有潜力的员工,谁最努力,谁在摸鱼,一目了然。
然而,赵子明特意拒绝了伏羲提出的评分体系,并不以此为标准对员工进行业绩考核。
时间长了,大家都以为摄像头只是一个摆设,却不知道背后的他,时时刻刻在工作。
刻意淡化摄像头,是为了避免“监视恐惧”,每个人都讨厌一举一动被人监视,这与人性有关。
不用人工智能考核业绩,也与公司文化建设有关。
每个公司大概有20的雇员非常懒惰,就算把股份分给他们,他们也不会好好干活。
但是有10的人,即使不给他们钱,他们也能把事办好,但这些人通常会自己干。
剩下那70的人,才是能改变,能被影响的人。
赵子明只要知道业绩考核,大致符合数据观察即可,不必要求一一对应。懒惰的不意味着能力差,只要完成工作安排即可。
不必要求每个员工都志向远大,要允许有个别平凡员工的存在,允许有的人喜欢平淡生活,有长进有落后,这样的组织才是一个健康的组织。
华为,竞争压力那么大,同样有工龄十年以上,月收入只有一万多的人,公司就是一个小社会,人与人之间是有差距的。
对于一串代码来说,没有时间观念,也没有空间观念,既不无聊,也不快乐,默默地待着,直到永远。
另一方面,伏羲却表现出惊人的一面,凡是涉及到数字的东西,对于他来说,没有任何秘密。
在他的领导下,一个若隐若现的数字王国慢慢建立起来,之前小讯创造出来所有的智能,被他重新整理,去掉了不必要的冗余、看似无用的代码,变得更加简练,也更加理性,效率得到提升。
《江湖》在他的控制下,世界观越发圆满,自成逻辑,危害《江湖》的bug,被彻底铲除,不合理的任务支线被砍掉,无谓的江湖厮杀被制止。
虽然一些玩家反应《江湖》没有那么好玩了,但是不断攀升在线人数证明了谁才是对的。
甚至连数字集团的职工都感受到了不同,还以为是智能版本更新造成的,没想到里面已经换了天地。
随着超算中心的建立,伏羲发挥出了百分之百的能力,不仅可以满足四家公司所有技术需求,还可以自动设计、自动进化,为未来的人工智能指明方向。
正是基于此,才有了数字集团的人工智能,有了上海共识,有了未来科学生命研究院……
在整个集团的管理体系中,赵子明掌握最终的控制权,并根据各自的研究能力、研究项目分配不同的使用权限。
高永研之前的权限在何乾之下,这次做出突破性的成果,赵子明把他上提一级,也是理所当然。
对于伏羲的使用,自然不是以职位高低来决定的,有多方面因素参考,甚至这个标准都是伏羲制定的。
根据相关员工协议,办公场所内所有公开区域都在摄像头的监视下,甚至连个人电脑也被监控,当然这些东西不会公开,只能作为伏羲的一个判断资料。
在这种全方位的观察下,谁是最有潜力的员工,谁最努力,谁在摸鱼,一目了然。
然而,赵子明特意拒绝了伏羲提出的评分体系,并不以此为标准对员工进行业绩考核。
时间长了,大家都以为摄像头只是一个摆设,却不知道背后的他,时时刻刻在工作。
刻意淡化摄像头,是为了避免“监视恐惧”,每个人都讨厌一举一动被人监视,这与人性有关。
不用人工智能考核业绩,也与公司文化建设有关。
每个公司大概有20的雇员非常懒惰,就算把股份分给他们,他们也不会好好干活。
但是有10的人,即使不给他们钱,他们也能把事办好,但这些人通常会自己干。
剩下那70的人,才是能改变,能被影响的人。
赵子明只要知道业绩考核,大致符合数据观察即可,不必要求一一对应。懒惰的不意味着能力差,只要完成工作安排即可。
不必要求每个员工都志向远大,要允许有个别平凡员工的存在,允许有的人喜欢平淡生活,有长进有落后,这样的组织才是一个健康的组织。
华为,竞争压力那么大,同样有工龄十年以上,月收入只有一万多的人,公司就是一个小社会,人与人之间是有差距的。