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    关于联想柳总和倪观澜的争执,有各种各样的说法。🖪🕘🉹

    主流的说法当然是☥所谓的贸工技和技工贸的发展路线之争。

    然而,不管外界或者当事人怎么解释分析,对于王弘毅来🟐说,一切都可以通过实践来进行验证。

    倪柳之间的🞴😘🁮分歧从94年🄈六😵🅲🊟七月份便开始了。

    当时随着国际电脑品牌对国内市场的冲击,联系的业务也遭受到了很大🏕🚀🐐的压🃖🗵力。

    与此🕾🏍同时国家调控宏观经济,政府采购减少,联想失去了最主要的一块销路,公司业绩持续🛾⚛💄下滑。

    人民🕾🏍币又持续🇆🖕贬值,进口🄈零部件成本大大提高。

    这一系列的原因,导致⛲🞘🔘国内电脑品牌的市场竞争力急剧下滑。

    1989年,国产☥电脑的市😵🅲🊟场占🝲🏂🗎有率为高达67%。

    1993年,🇆🖕国产电脑品牌的市场占有😩率猛降到了22♕🈐♇%。

    国产电脑可以说是溃不成军。

    联想作为国产品牌的龙头🄈,受到的冲🔪🃘😆击可想而🇞知。

    面对这种局面,国内🌉的科技公司、电脑公司,纷纷改变了发展思路。🊞🊞

    基本上都放弃🇆🖕了最艰辛的自主品牌🔀♉🆤经营,转而做🄩起了跨国品牌的代理商。

    竞争不赢,就主动靠过去,给国外品牌打工,挣点辛苦钱。🖝📣🜭

    于是,长城代理IBM,方正代🝲🏂🗎理DEC📶,🂆🌣🀶四通代理康柏。

    风头最劲的史欲柱转战保健品。

    何去何从,如何突围,摆🄈在了柳总和倪观澜的面前。

    两人选择了不同的☥突围方向,于是便发生了分歧。

    作为联想高科技的象征,倪观澜是联想汉卡的发明人,面对汉卡市场江河日下的境况,他决定选择芯片作为突破点,为联想打造新的技术制高点🐌⚆🏋。

    “只有掌握了核心技术,我们才能掌握主动权,不仅能应对国外品牌的竞争,甚至能走出国门,把战火引导西方发达国家市场上去。”倪观澜的想法很直接,他要从根本上改变🋌🗼♕技术落后造成的📬🝹困境。

    当然,这也是一条最为艰难和不确定的路。

    在国际🗧🝼上,英特尔等公司把持着芯片技😩术的方🇞向。